Weblabor

Készpénz:

• Kikényszeríti a személyes kontaktot, ami új együttműködés esetén tapasztalataim alapján szükségszerű, mert sok cég egyszerűen nem érti, hogy mi fán terem az informatikára alapozott együttműködés.
  
• Nem lehet trükközni, eltolni a fizetést.
  
• Az első 5 tranzakcióig már nem lennék hajlandó még 1 napos utalásba sem belemenni.
  
• Max. 100.000 Ft-os eseti kifizetésekről lenne szó, annak meg az ember egy vállalkozás esetében talál helyet, akár azonnal is, így megoldott a készpénzállomány kezelése.
  

Igen, tudnak szivatni a feltételezésekkel az ügyfelek. És igen, éppen azért készülne speckó, hogy pontosan az képezi az együttműködés tárgyát, ami ott le van írva, és ez alapján az ajánlatban már ott lenne, hogy mit és miként kell az ügyfélnek teljesítenie. Mert azt szeretik elfelejteni, hogy nekik is van dolgok az együttműködés során, sokszor még több is, mint az IT-s partnernek.

Kellő mértékű előkészületek után ennek már annyira nagy jelentősége nem biztos, hogyan van.

Megtörtént eset: megkeresnek, hogy 3 hét múlva kéne a rendszer beüzemelése, amit én nulláról kellene, hogy felépítsek (részükről történt előkészületek nélkül, átadott infók, adatok, stb. nélkül). Válaszolom, hogy csak az előkésztítés és tervezés lenne 3 hónap. Nem értik, hogy miért. :-D

Azt látni kell, hogy akiknek segítettem volna, közük nincsen még ahhoz, hogy azonnal tudjanak együttműködni egy IT-s alvállalkozóval, és egyébként IT-re túl sokat még nem tudnának, vagy még nem akarnának költeni. (Nem tudják a helyén kezelni a dolgokat.)

Mivel a programozás és az IT világ úgy egészében nem lehet már része az életemnek, de némi dolgom van azért az IT-vel, így a végső képlet az lett, hogy: a cégeket megkeresem, a cégvezetőt meghívom egy ebédre, majd vázolom, hogy mit nyerhetnének az IT magasabb szintű bevezetésével, vagy a meglévő dolgok rendbetételével.

Ha nyitott, és van értelme tovább gondolkodni, akkor megcsináljuk az erős alapozást, majd utána összekötöm a céget a megfelelő (nem feltétlenül csak IT-s) partnerekkel.

A lényeg: változás koordinátorként tudom segíteni őket, és tereprendezést tudok csinálni egy profi szakmai csapat számára, de nem lehet közöm az effektív szakmai dolgokhoz, mert (sajnos vagy sem) hánynom kell attól, ami az IT világ technikai szintjén megy; és nem is dolgom ezzel foglalkozni.